开启企业内部管理体系升级的序幕，实现制度管理提升效能，告别人情管理执行力差，成本高等管理问题

　　2、考核方法及指标权重比例设计：绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行；不同岗位适用的不同方法

　　3、连锁经营薪酬设计：适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店面门店、民营学校、超市等

　　①：提成比例逐渐增高法;②：同级同薪制;③：经理只发团队奖;④：....

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　　【参课对象】：董事长、总经理、总裁，参训时请带好身份证、名片和U盘（本课程内容涉及员工既得利益分配及风险管控等敏感内容，请勿派其他人员参加）

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　　（注：现场有技术老师陪同辅导，为便技术老师现场辅导，课程仅限50家企业老板参加）

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