pg模拟器香港人文比佛利公司在2017年之前，一直致力于中大型企业的实践辅导与实效业绩提升。在此之前，很少有公开课。

　　因为之前我们团队一直有一个认知—中国培训领域中大部份乃至于绝大部份开公开课的公司，都没有懂经营的，更多听的是一个热闹，消费者也在为“智商税”买单。基于此，我们一直延展着深耕细作每一个客户，从客户的满意度中开展转介绍的方式发展着。

　　在重庆，我与长松股份的李金翔总裁有缘约见，本来只是随性聊一聊。但这一次深聊，却耗尽了3包烟、5壶茶，畅聊了足有6个小时。我更多听到李总裁对长松股份及长松股份高管团队的介绍，印象深刻的认知，敞开心扉的开放交流，我们一次见面就找到了合作的共同点！

　　虽然这一次找到了合作共同点，但我依然对真正为客户服务的落地产品体系及培训公司的经营这两个问题充满了疑虑……

　　在北京，我与长松股份的几位高管，包括董事长贾长松老师、副董事长刘文举老师、营销总裁付春雨、技术总裁刘芸，当然也包括行政总裁李金翔悉数见面。第一次面对面与长松股份高管团队的交流与沟通，令我对长松股份团队有了完全不同的另外一番体验。

　　首先，在于创始人兼董事长贾长松老师，贾老师所提出“系统托管、解放老板”这一理念，贾老师自己就是实践者，能够做我所讲、讲我所做，这一点在行业内很难有咨询或培训公司实现。贾老师根据这一理念所研发、设计的产品体系，无论是基本入门的“企业操盘手”课程，还是团队一起提升的“组织系统”课程，再到落地实践的“组织系统落地辅导”，都很好的实践了“知行合一”这一核心思想。

　　其次，长松股份股份核心团队，相互之间的分工、协同、配合、补位、目标一致的团队精神令人敬佩。如果说没有完美的个人，只有完美的团队是一个标准的话，长松股份核心团队很好实践了这一点。无论是一个人缺位的情况下，另一个人的主动补位，还是商务销售、商务谈判中相互之间心有灵犀、配合自然、自信的角色搭配。

　　长松股份的核心团队，完美实践了“目标共有”这一管理主题，团队成员之间不争于对错，而争于效果；不争于利弊，而争把弊转化为利，围绕目标而动。

　　再次，长松股份的人才与组织复制、打造能力也是行业顶级的。在OPP人才培养上，分子公司人才成长、晋升上，分子公司复制发展模式上，分子公司领军人物的“结果导向，狼性执行”上.......都具有独成体系的培养与打造体系。

　　在2017年之前，曾有很多类型的培训公司，邀约一起合作，共谋发展，基于我们团队对一般培训领域公司的认知，都给予委婉的拒绝。但2017年11月，我及团队成员，坚定不移的选择了与长松股份的合作，共同成立了松哲咨询公司，帮助中国企业在推动阿米巴经营落地上取得更好的实战业绩。

　　合作至今，长松股份人依然保持着我们初识一般的热忱，对事业依然保持着创业之初的使命感，对客户依然保持敬畏之心，对合作伙伴依然保持着真诚谦逊的精神......

　　十年之间，多少一夜暴富的咨询培训公司掉入了深渊，多少一蹴而就的咨询培训公司关门歇业，多少以赚快钱为目的咨询培训公司被消费者无情的抛弃，多少原地踏步、不能够与时代、思潮、市场共进化的咨询培训公司业绩江河日下……

　　长松股份十年的实践证明，真正全心全意为客户服务的公司，一切为了客户的公司，为了客户一切的公司，才能够满足客户的心理需求、被客户所接纳，才能够超越客户需求，为客户打造令人惊叹的解决方案、辅导产品。