我们可以清晰地看到广电行业发展的一些新风向：注入“新质”元素、叠加品牌优势、构建营销链路。

　　在笔者看来，具体到广电领域，新质生产力是代表新一代互联网技术对内容的赋能和传播上的拓展；

　　通过协同作战、融合聚力，以叠加品牌优势，展现出广电媒体全覆盖全效能的传播能力和市场价值；

　　伴随着媒体重构和升级融媒商业模式，广电媒体在营销模式上不断创新，展现出媒体融合的韧性与活力。

　　主编温静导读：我们可以清晰地看到广电行业发展的一些新风向：注入“新质”元素、叠加品牌优势、构建营销链路。

　　在笔者看来，具体到广电领域，新质生产力是代表新一代互联网技术对内容的赋能和传播上的拓展；

　　通过协同作战、融合聚力，以叠加品牌优势，展现出广电媒体全覆盖全效能的传播能力和市场价值；

　　伴随着媒体重构和升级融媒商业模式，广电媒体在营销模式上不断创新，展现出媒体融合的韧性与活力。

　　伴随着各大电视台招商会、资源推荐会、总结会相继召开，各大平台在内容创新、传播格局、营销链条的新探索、新提法再一次引发业界关注。

　　以内容创新为基础，以传播格局为手段，通过构建全链条营销服务体系，广电媒体正迎接新的挑战与机遇。

　　透过各大电视台的招商会、资源推介会、总结会，我们或许可以清晰地看到广电行业发展的一些新风向：注入“新质”元素、叠加品牌优势、构建营销链路。

　　在融媒体环境下，内容的生产与传播呈现出新的趋势，新技术激发媒体融合新动能，加快形成新质生产力，成为当前广电行业共同关注的课题，这从今年的招商会上，我们也可以管窥一般。

　　北京广播电视台首次提出了“新质传播”的全域营销思路。在“新质传播”的理念下，北京广播电视台全新推出了八大营销模式。

　　浙江广电集团党委书记、总裁华宣飞表示，坚持内容为王，锻造新质生产力；渠道为基，锻造新型传播力；链结为要，锻造新生营销力。

　　山东广播电视台台长吕芃强调，山东广电的明天是干出来、跑出来的，要始终倡导“凭本事吃饭，用成绩说话，靠贡献发展”理念，锻造新质生产力，增强核心竞争力。

　　深圳广播电影电视集团则以“新质力量破势生长”为主题，面向社会各界集中亮相最新的产业布局、重点项目。

　　正如国家广电总局发展研究中心主任祝燕南所言，新质生产力的提出，进一步突出了以科技创新推动产业创新、以产业升级构筑竞争优势的发展方向。广电视听必须紧扣高质量发展主题，落实“加快形成新质生产力”的要求，形成和提升广电视听“新质内容创造力、新质传播覆盖力、新质安全保障力、新质国际传播力”。

　　区别于传统生产力，新质生产力代表着生产力的跃迁，涉及领域新、技术含量高，依靠创新驱动是关键。

　　在笔者看来，具体到广电领域，新质生产力则是代表新一代互联网技术对内容的赋能和传播上的拓展，通过构建新质生产力，广电媒体正重构用户连接，加强服务能力，重构商业模式和盈利模式，实现社会价值与经济价值的再升级。

　　伴随着媒体融合进入深水区，广电媒体通过大刀阔斧改革带动组织内部创新和管理创新，在一体化运作中实现融合共生，融合化的事业产业协同发展呈现新面貌。

　　比如，芒果TV与湖南卫视双平台管理团队实现了交叉任职，广告、综艺、电视剧、卫视总编室等统一了分管领导，并且在实际管理中也合二为一；

　　广东卫视为触电新闻提供内容，触电新闻也为广东卫视提供服务，内部融合使二者的统筹协同机制运转更加顺畅；

　　浙江广电打造中国蓝新闻、Z视介两大客户端，着力构建新闻与文化同频共振的“一体两翼”传播平台格局。

　　据笔者观察，在2023年次招商会、资源推荐会、总结会中，诸多电视台也将旗下强势品牌化“散”为“聚”，通过协同作战、融合聚力，以叠加品牌优势，展现出广电媒体全覆盖全效能的传播能力和市场价值。

　　比如，“湖南卫视+芒果TV+金鹰卡通卫视+小芒电商”四平台首次联合举办招商会，江苏广电总台展示了江苏广电“全媒体+组合式+矩阵化”的传播优势；

　　浙江广电构筑起“全媒体矩阵+生产力+公信力”的“传播力先行”格局；福建省广播影视集团率先“建构传媒综合体”。

　　在笔者看来，通过叠加主流媒体品牌优势，在融合共振中相互借力，不仅有利于实现内容传播破圈，也大大提升了主流媒体报道的传播力和平台的影响力，进而实现聚流量、聚人心，大大增强用户黏性，有效引导社会舆论。

　　《2023中国广告主营销趋势调查报告》显示，成为广告主青睐的新渠道，广告主也在寻求与广电媒体的新的合作模式与方向，广电新媒体是典型代表。据统计，广电新媒体投放渗透率在2022年为54%，2023年预期上升至59%。

　　在媒体融合纵深推进的关键期，广电媒体亟待建成“聚用户，做服务”的新型媒体经营模式，伴随着媒体重构和升级融媒商业模式，广电媒体在营销模式上不断创新，展现出媒体融合的韧性与活力。

　　围绕北京影响力，北京台此次提出了新质传播的八大营销模式：“融合破圈创新服务”“技术助力 智能传播”“超级内容 全域赋能”“康养矩阵 生态营销”“内容共创 平台扩展”“落地转化 引领消费”“声音开城 借势造势”“影视原创 顶级制作”。

　　通过四平台的融合，芒果生态建设将成为一个全景式的营销生态，为品牌带来全人群，全场景，全链路的营销服务。

　　随着广电融合新品牌建设成效显著，依托母体品牌优势，延伸产业链条，广电媒体持续释放出媒体融合的活力，不断增强了自我造血机能。

　　2024年，SMG将在实践中逐步探索出“广电+文旅”共赢新模式；浙江广电做强做优跨线上线下营销，开辟跨界合作新市场，实现产业链条全覆盖；湖北广播电视台集中全台优势资源向产业链下游延展；

　　江苏广电地面频道将深耕大众市场，重点部署四大产业矩阵；深圳广电集团汇聚全球产业链资源，构建有链条、有消费的生态闭环。

　　正如中国社会科学院新媒体研究中心副主任兼秘书长黄楚新所言，在新媒体时代，要跳出媒体做媒体。在万物互联、一切皆媒的时代，媒体是一个多元的信息传播载体，可以和文创、教育、技术、游戏、房地产等社会中任何一个相关机构链接起来，利用自身的媒体影响力来搭建产业链条的延伸力。

　　在笔者看来，广电经营创收能力一定程度上考验着主流媒体的持久发展能力。无论是通过创新营销方式来提升收入，还是通过构建多元化的产业链条来拓宽收入来源，广电媒体在营销和创收层面都应加快步伐，不断激发出媒体融合的潜在能量。返回搜狐，查看更多pg电子模拟器试玩在线