很多人书架上的书通常都只是装饰品，但林世超办公室书架上的，他大部分都看过。同样的务实也反映在他的职业价值观上，彼时，互联网风头正盛，而他选择回归家族企业，“做机械包装行业，虽然没有他们风光，但是踏实。”

　　2016年以前，在旭田包装的业务中，外销占企业销售收入的70%，但伴随着许多不确定因素。近几年，因为疫情作出调整，业务比例恰与之前相反。

　　“在国内，我们的细分市场其实不大。”林世超的拓市理念，是对细分市场做二次开发，即抓住一些特殊行业的行业风向做市场。比如永康门业，有“机器换人”的想法，但苦于没有企业针对他们的市场做开发，大通货的设备并不适用，所以继续沿用了老式设备做打包。

　　嗅到这一商机，林世超找到当地龙头企业，派专门的工程师进场，花了两三个月的时间不停试验，把机器改到完全适用于门这个行业，将自动化的包装生产线做了进去。

　　“做企业，首先要了解国家的宏观政策，可能大家觉得这离年产值一两个亿或几千万的公司很遥远，但事实上，从最早时做出口，到现在努力往节能减排和数字化上靠，都是关注到国家对制造业的扶持。市场风向大浪淘沙，没有竞争力的会被淘汰，有竞争力的才能继续存活，紧跟政策做一些适当的转型，企业有望成为受益者。”林世超说。

　　此外，林世超也很注重客户需求与业内人士的分析，善于从日常中挖掘热点。他常常会花时间跟客户聊天，可能只是同行的家长里短，但透过现象看本质，可以实现真正意义上的认识。

　　“我对别的企业战略布局很感兴趣。比如同行投资某个行业失败，我会思考他为什么投这个行业，为什么又会失败？再比如通过企业的产品定价，可以知道它是做高端还是低端，以及企业匹配的资源是否适合高端市场？如果它的定价是高的，但工厂破破烂烂，证明这个行业是空白的，将大有可为。”林世超说。pg电子模拟器试玩在线