在2000年，英国石油公司（今天称为BP）用当前的“ Helios”徽标取代了他们使用了70多年的牢固徽标，该徽标的总成本为2.11亿美元。以前徽标保留的唯一元素是绿色和黄色配色方案。Helios徽标旨在代表并象征BP的绿色增长战略。但是，这被认为是另一次品牌重塑失败，因为人们广泛评论说，石油钻探并没有什么绿色的。由BP负责的2010年漏油灾难甚至催生了绿色和平组织的模拟徽标设计竞赛，Helios变成了漏油事件。

　　埃森哲是一家跨国技术服务，管理咨询和外包公司。2000年，安徒生咨询公司终止了与安徒生会计集团的合同，因此该咨询公司被迫更名。他们用埃森哲（Accenture）代替了自己的签名名，意在传达“强调未来”的信息。但是，这一直被认为是有史以来最大的品牌重塑失败之一-新品牌名称因缺乏意义而受到批评。然而，重塑品牌的费用估计为1亿美元，在我们的榜单中排名第三

　　Posten Norge是一家在挪威提供邮政服务的公司。2008年，该公司发起了大规模的品牌重塑活动，耗资3亿挪威克朗，其中包括全新的徽标和营销策略。该活动成功地在Posten Norge的用户和客户中建立了积极的品牌知名度。

　　澳大利亚和新西兰银行集团有限公司的品牌重塑活动历时两年，pg电子游戏官网从2010年到2012年，耗资1500万美元。但是，这笔款项也包括其全新的营销策略。作为新西兰最大的银行和澳大利亚第三大最受欢迎的银行，足够的品牌形象对于ANZ至关重要，因此在徽标设计和品牌重塑上花费如此大的资金是合理的。

　　英国广播公司（BBC）在1997年对徽标进行了重新设计，整个品牌重塑活动使公司损失了惊人的180万美元。作为全球网络，品牌知名度对BBC至关重要，而这对于他们而言是一笔不小的花费。清晰的单色徽标是公认的。如果BBC在2016年仍继续使用此徽标，则它将是屏幕上寿命最长的徽标（BBC 1971-1988徽标现在拥有该记录）。

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