区直机关作风提升行动案例分享(一)
栏目:客户案例 发布时间:2024-08-19
PG电子模拟器设计公司, 区直机关作风提升行动开展以来,各级党组织和广大党员干部以作风提升推动工作提质、服务提效,为加快建设中国式现代化美丽新宁夏提供了有力作风保证。  自治区党委保密办监督检查处党支部围绕新时代保密工作“四保”职责使命,以深化“亮剑严法纪,忠诚筑防线”党支部品牌创建为着力点,综合研判、系统谋划、统筹推进、务求实效,推动保密工作得到新加强、服务保障取得新成效、风险防控得到新提升。  坚持“党管保密”原则

  区直机关作风提升行动开展以来,各级党组织和广大党员干部以作风提升推动工作提质、服务提效,为加快建设中国式现代化美丽新宁夏提供了有力作风保证。

  自治区党委保密办监督检查处党支部围绕新时代保密工作“四保”职责使命,以深化“亮剑严法纪,忠诚筑防线”党支部品牌创建为着力点,综合研判、系统谋划、统筹推进、务求实效,推动保密工作得到新加强、服务保障取得新成效、风险防控得到新提升。

  坚持“党管保密”原则,充分发挥“党管保密”的政治优势、组织优势,以强化党建引领推动保密工作及监督检查工作提质增效。贯彻落实总体国家安全观,自觉把保密工作和监督检查工作纳入党和国家工作大局中来定位把握,引导党员干部进一步提高做好新时代保密工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。找准保密监督检查工作结合点、切入点、着力点,聚焦重大战略强化保密服务保障,创新建立与相关部门沟通协作机制,加强新技术新业态新领域风险防控,筑牢安全防线。坚持依法治密、从严管密,压实落细保密工作责任,完善保密管理制度,夯实“三大管理”基础,强化监督管理。

  发挥保密监督检查“服务队”作用,完成各类统一密监督管理工作,完成重大会议活动保密服务保障80余次,先后深入40余家重要涉密单位开展“上门问诊”,帮助找“病源”、查“病因”、挖“病根”,把保密管理“问题清单”变成“成果清单”。发挥保密监督检查“宣传队”作用,主动深入重点领域区域、重要涉密单位,进行保密法规、形势政策、典型案例、防范技能等宣传教育,做到检查到哪里,指导宣教就到哪里。发挥保密监督检查“纠察队”作用,针对保密管理薄弱、隐患突出或失泄密案件频发单位,组织专班进行全方位保密诊疗,对一般咨询类问题及时答疑解惑,综合服务类问题“开方抓药”,疑难杂症类问题集中会诊,确保共性问题彻底消除、个性问题没有反弹。

  以提升政治功能和组织功能为重点,持续深化“五型”模范机关建设和“一支部一品牌”创建,采取请进来“传经送宝”、走出去“联创共建”等方式,深入机关单位、联系点、共建社区、驻村帮扶点和保密资质(资格)企业开展“基层工作周”活动,推动党员干部做党和国家秘密忠诚卫士。主动适应保密工作监管范围不断扩展、监管要求深化细化、监管难度加大等新情况,持续提高运用法治思维和法治方式管理国家秘密的能力和水平。深入开展党纪学习教育,扎实推进作风提升行动,紧盯廉政风险点,梳理细化职权事项和“软权力”清单,管好关键人、管到关键处、管住关键事,使监督常在、形成常态。

  近年来,中国邮政集团集团宁夏分公司财务部党支部以开展“五强”机关作风建设活动为牵引,深入开展比学赶超活动,不断提升工作作风和服务支撑能力,推动财务各项工作取得积极成效。

  将每周三作为固定学习日,常态化学习党的创新理论、财税制度政策,提升党员能力素质。组织党员主动到金融网点了解邮掌柜系统使用情况,到揽投部了解揽收投递及内部处理流程,向业务部门学习新一代寄递业务平台量收补录规则、集邮网厅出入库管理、理赔报账处理流程,不断提升业财融合能力。与中国移动宁夏分公司财务部等党支部开展联合主题党日活动,以党建联动引导党员增强党性修养、提升专业素质。

  针对基层单位财务工作存在的突出问题,举办财务人员培训班,对分公司财务人员、报账员全覆盖培训。开展财务人员座谈会,围绕报账附件的规范、往来账款的清理、银行存款的管理等深入交流、形成共识,为高效有序开展财务工作奠定基础。组织梳理合同负债、应付暂估等重点会计科目,规范存货账务核算,有效提升核算数据质量。

  制定印发公司报账《指导手册》,对1783条报账事项所需提交的附件及审核要点逐一明确,提供精准报账指导,有效解决报账附件不统一、报账退单率高等问题。推行报账线上审批,简化审批层级,日常费用报账单提交时间从原来的2-3天缩短至现在的1小时内,为基层减负的同时有效提升了工作效率。

  组织开展银行资金往来对账及余额调节表编制工作,及时监控银行未达账项,减少企业资金风险。扎实开展用户欠费专项整治工作,按月组织开展欠费会审,详细分析欠费成因,制定清收目标,每日督导清收进度,加快资金回笼。制定下发《资金结算管理办法》,明确全面统筹全区资金结算事项。严格遵循“以收定支”原则,编制资金预算及月度可用资金额度并严格执行,不断提升资金运营效率和效益。

  以寄递业务运营成本管控、资源精细化管理和治理能力提升为重点,制定下发工作方案,明确7项重点工作、44条具体措施,推动寄递业务降本增效。强化过程跟踪,开展专题分析,业务外包方面提出统一揽收提成标准上限,推行揽投pg电子游戏官网人员无底薪计件模式。继续压降盘驳成本,加快提升城市自提率,从源头减少外包需求,进一步降低企业成本。2023年末,宁夏分公司日均货币资金余额较上年同期增加2644万元,同比增长26.7%,寄递业务总件均成本较2022年降幅18.3%,五大环节均完成压降目标,降本增效工作作为先进经验在全国推进会上进行交流。


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