“我听几位做企业文化的同行都提到他们给内刊建设搞了积分制，效果不错。要不咱们也试试吧？”

　　企业文化内刊是一种内部刊物，旨在通过传播企业文化、宣传企业理念和价值观，促进员工沟通和团队合作，增强员工凝聚力和归属感。它在企业文化建设中起着重要的作用。首先，企业文化内刊可以帮助企业塑造良好的企业形象。其次，企业文化内刊可以促进员工之间的沟通和合作。

　　然而，在管理企业文化内刊过程中，也存在一些常见问题：第一，员工投稿的积极性；第二，内刊的内容是否具有吸引力和实用性；第三，内刊的编辑质量。其中，最令内刊管理者头疼的是投稿积极性和质量。

　　投稿奖励：为鼓励员工投稿行为，只要投稿就给一定的积分奖励，被选中，获得数倍奖励，可以按投稿的字数，栏目的重要性，设置分级积分奖励规则。

　　优质稿件奖励：定期根据员工的阅读、点赞数，结合编辑部评审，选出优秀稿件，给予额外奖励，并公开表彰。

　　定期公布积分榜：在半年度企业的快乐积分大会上，专门公布文化内刊积分榜，激发员工的竞争意识，增加积分制度的可信度和公正性。

　　特色积分奖品：针对内刊的文化属性，为获奖人员或者排行榜高分人员提供特色奖品，如读书卡、电子画板、拍立得等。

　　评论与点赞功能：在电子版文化内刊中添加评论和点赞功能，鼓励员工积极参与讨论，增强互动性。阅读、点赞等行为也可以获得相应的积分。

　　举办投稿比赛：定期举办文化内刊的主题投稿比赛，评选出优秀稿件，激励员工参与创作。

　　定期评估员工满意度：通过问卷调查等方式，定期评估员工对文化内刊的满意度，发现问题并及时改进，参与反馈即可获得积分奖励。

　　积分制管理是一种有效的方法，可以帮助企业更好地管理和推动文化内刊的发展。提升文化内刊的质量，增强员工的参与度，进而促进企业文化的建设和传播。

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